Vita

Dr. Kim–Oliver Tietze, Organisationsentwicklung – Personalentwicklung – Coaching, Hamburg

Dr. Kim–Oliver Tietze; Psychologiestudium und Promotion an der Universität Hamburg; Organisationsberater mit den Schwerpunkten Kooperationsförderung für Teams, Führungskräfteentwicklung und kollegiale Beratung. Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen. Zuvor Senior Consultant in einer Unternehmensberatung sowie Organisations– und Personalentwickler in einem Finanzdienstleistungsunternehmen.

Kongressbeitrag

Teamführung – Teamprozesse – Teameffektivität: ein Modell

Kim–Oliver Tietze & Bettina Keßler

Wir gehen davon aus, dass Führung in der Praxis zu einem großen Teil Führung von Teams bedeutet. Damit verbindet sich das Ansinnen und der Anspruch, wirksam und zieldienlich in der Steuerung von sozialen Systemen und Prozessen zu agieren – wobei das Ziel der Team–arbeit auf allgemeiner Ebene darin besteht, die spezifische(n) Aufgabe(n) produktiv und ef–fektiv zu bewältigen. Wir stellen ein Modell vor, mit dem sich aus funktionaler Sicht Team–führung, Teamprozesse und Teameffektivität aufeinander bezogen betrachten lassen. Auf Grundlage des Modells lassen sich Ansätze für eine zusammenhängende Diagnose und Ent–wicklung von Teamführung und Teamprozessen in der Praxis entwickeln.