Vita

Prof. Dr. Marc Solga, Organisationsentwicklung Ryschka, Mainz

Marc Solga, Diplom–Psychologe, systemisch ausgebildeter Coach und Organisationsberater, ist seit 2001 in Trainings– und Beratungsprojekten tätig. Seit 2008 leitet er die Arbeitsgruppe Kompetenz– und Personalentwicklung an der Psychologischen Fakultät der Ruhr–Universität Bochum, wo er eine Jun.–Professur inne hat. Marc Solga ist „Professor des Jahres 2010” im deutschlandweiten Wettbewerb der Zeitschrift UNICUM, Kategorie Geistes–, Gesellschafts– und Kulturwissenschaften.

Kongressbeiträge

Begleitung eines Stellenabbauprojekts

Jurij Ryschka & Marc Solga

Bei einem Finanzdienstleister kommt es zu umfangreichen Umstrukturierungen mit Sachkostenkürzungen und personellen Konsequenzen. Um alle Beteiligten in Zeiten des Wandels hinreichend zu unterstützen wurden Führungskräfte auf die besonderen Herausforderungen des Führens im Wandel vorbereitet, damit sie die Mitarbeiter sicher durch die Veränderung begleiten können. Zudem wurde in Workshops für Mitarbeiter ein konstruktiver Umgang mit den Veränderungsbedingungen gefördert.

Change Management im Nearshoring: psychologische Verträge gestalten

Marc Solga & Jurij Ryschka

Bei einem weltweit tätigen Anbieter von Wertpapierdiensten sollten 150 Stellen von Frankfurt und Luxemburg nach Prag verlagert werden (sog. Nearshoring). Im Zuge dessen unterstützen wir den COO und seine Führungskräfte bei der Ausgestaltung von Führung im Veränderungsprozess (siehe Ryschka, Solga & Wolf, 2011). Ansatzpunkte unserer Beratung bildeten die Konzepte des psychologischen Vertrags bzw. Vertragsbruchs sowie Erkenntnisse der Gerechtigkeitspsychologie und der neueren Führungsforschung. Unsere Leitidee war es, Führung zu verstehen als aktives Gestalten psychologischer Verträge. Mit dem Führungsteam wurden Erwartungs– und Angebotsmodelle im Sinne des psychologischen Vertrags entwickelt. Alle involvierten Führungskräfte wurden auf das „Führen mit dem psychologischen Vertrag” vorbereitet. Zusätzlich nahmen die Führungskräfte individuelles Coaching in Anspruch, um ihr Führungsverhalten weiterzuentwickeln und bestmöglich in der Umbruchsituation agieren zu können.